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Valorisation des Sciences Humaines & Sociales

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      • Sensibilisation & Culture de la valorisation des SHS

        1. Sensibiliser les chercheurs en SHS à la valorisation : transfert de résultats de recherche vers le monde socio-économique
        2. Acculturer aux bonnes pratiques de la valorisation
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        Actions de sensibilisation en laboratoire

        Séminaire et documentation (2h)

        • Intervention in situ,
        • Prise de connaissance de la thématique (politique établissement + production scientifique + marchés), recherche d’exemples de valorisation,
        • Présentation active : pourquoi valoriser, politique établissement, exemples dans la thématique.
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        Sessions de partage des bonnes pratiques de la valorisation en SHS

        Journée d'acculturation et test

        • Intervention in situ,
        • Prise de connaissance de la thématique (production scientifique + marchés), recherche d’exemples de valorisation,
        • Supports adaptés à l’équipe et la thématique : R&D et valorisation, pilotage d’un projet, les outils juridiques et PI.
        • Test.
      • Détection & analyse d’opportunités pour les projets en SHS

        Détecter au sein des laboratoires SHS et dans les équipes les projets susceptibles d’être transférés (faisabilité).Analyser les opportunités de transfert pour les projets détectés en SHS (adéquation projet/cibles).

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        Détection de projet à valoriser au sein des équipes de recherche

        Compte-rendu de la réflexion chercheur (formalisation de l’idée)

        • Construction des indicateurs de valorisation avec l’établissement,
        • Prise de connaissance de la production scientifique et de ses engagements, rencontre avec le directeur de laboratoire (projets, collaboration, financements…),
        • Echanges et réflexion avec l’équipe de recherche pour identifier des projets susceptibles de conduire à un transfert et accompagnement à la formalisation de l’idée.
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        Analyse d’opportunités de transfert (projet détecté ou identifié comme tel)

        Rapport d’analyse

        • Analyse du projet (PESTEL/SWOT, faisabilité en lien avec l’équipe, le contexte socio-économique, opportunités de financements, vision marché, contrats & PI,)
        • Recherche de modèle(s) économique(s) et évaluation.
      • Programmes de transfert des projets en SHS

        Élaboration et pilotage d’un programme de transfert adapté au projet SHS (structuration/ressources/pilotage).

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        Élaboration d’un programme de transfert SHS

        Proposition de programme

        • Agenda de suivi (livrables & deadlines),
        • Encadrement (ex. PI),
        • Aide au montage de dossier(s) pour mobiliser des ressources ,
        • Indicateurs de réalisation

        Options : dossier de mobilisation de ressources, identification de partenaires, cadrage, négociation de partenariat.

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        Pilotage de programme de transfert SHS

        Gestion et suivi du programme

        • Suivi et pilotage du programme (validation des livrables, organisation des acteurs, …),
        • Actions liées à l'encadrement,
        • Actions clefs du programme : négociation, soutien à la création d'entreprise, coaching valorisation de l’équipe
      • Stratégie de valorisation & de transfert en SHS

        Accompagnement à la structuration et la mise en œuvre des stratégies de valorisation & de transfert en SHS

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        Stratégie de valorisation pour une équipe / un laboratoire / une composante / un institut / un établissement

        Note stratégique et notre plan d’action

        • Entretiens avec l’équipe (activité, ambitions, rapport ANR, dynamique de groupe,…),
        • Analyse des données de recherche (collaboration, production scientifique,…),
        • Analyse des relations avec les acteurs socio-économiques (formalisées ou non),
        • Recherche d’opportunités de transfert et de ressources mobilisables,
        • Mise en place d’un plan stratégique de valorisation & de transfert.
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        Déployer et suivre une stratégie pour une équipe / un laboratoire / une composante / un institut / un établissement

        Pilotage opérationnel

        • État des lieux du pilotage,
        • Intégration du suivi au pilotage.
      • Appui aux structures de valorisation

        Intervenir au cas par cas selon les besoins des structures de valorisation pour les SHS

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        Appui aux fonctions valorisation et transfert (chargé.e de valorisation et de chef.fe de projet) dans le domaine SHS

        Support opérationnel

        • Faciliter les interactions entre les fonctions valorisation et transfert, les équipes de recherche et les acteurs socio-économiques,
        • Acculturation des équipes valorisation et transfert aux SHS (par secteur thématique),
        • Externalisation temporaire des fonctions.
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        Animation écosystème

        Plan d’action, entretiens, ateliers

        • Identification des acteurs pertinents,
        • Organisation de rencontres et d’ateliers,
        • Organisation des relations (collaboration de recherche, laboratoires communs, calendrier de projet, prestation,…),
        • Négociation et contractualisation.

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